“高潛力的員工往往有三個(gè)特點(diǎn)：能干，有上進(jìn)心，一致性。”學(xué)習(xí)啦小編為大家整理團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟，供大家參考!

　　團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟(1)：信任

　　去采訪蘇寧電器老總張近東，談到有關(guān)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間互相信任的重要性時(shí)，他給我講了一個(gè)故事，至今記憶猶新。

　　他說(shuō)，他以前聽一位南方的獵人朋友說(shuō)，大雁的智慧較高，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，活動(dòng)時(shí)也是集體活動(dòng)，要想抓住大雁比較難。可是大雁團(tuán)隊(duì)的信任意識(shí)卻很差，這就讓獵人有了可乘之機(jī)。

　　每年在大雁向南遷徙的時(shí)候，晚上都會(huì)在野外休息。大雁團(tuán)隊(duì)有著很嚴(yán)明的分工制度，晚上大雁休息的時(shí)候，都會(huì)有一只雁負(fù)責(zé)放哨值班。到半夜，大雁睡得正酣的時(shí)候，獵人會(huì)用一個(gè)大的籮筐把自己扣在里面，匍匐前行，在前進(jìn)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)有響聲，負(fù)責(zé)放哨的大雁就會(huì)立刻報(bào)警，捕雁人馬上停止前進(jìn)。其他大雁在夢(mèng)中驚醒，紛紛起飛，在空中盤旋觀察地面上的動(dòng)靜。沒有發(fā)現(xiàn)異常情況，它們就再次落下，重新進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。這時(shí)候獵人重新向前移動(dòng)，負(fù)責(zé)警戒的大雁立刻又會(huì)報(bào)警。就這樣，反復(fù)多次后，其他大雁沒有發(fā)現(xiàn)情況，就會(huì)認(rèn)為放哨的大雁故意驚擾同伴的美夢(mèng)，于是群起而攻之，把放哨的大雁啄得遍體鱗傷，放哨的大雁感到得不到同伴的信任，受到了委屈，擅離職守忘了本職工作，也很快進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。

　　獵人在籮筐里面，慢慢地靠近雁群，此時(shí)，即使有點(diǎn)動(dòng)靜雁群也不會(huì)理會(huì)，以為是同伴在惡作劇。獵人就可以輕而易舉地靠近雁群，捕獲它們。

　　張近東說(shuō)，在同一團(tuán)隊(duì)中，信任高于一切。

　　團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟(2)：鳥不亡于尋食路

　　一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃散伙的團(tuán)隊(duì)，在最后的一刻他決定推出最后一個(gè)項(xiàng)目，如果這個(gè)項(xiàng)目再不成功，那就解散團(tuán)隊(duì)。可是就是這最后一個(gè)項(xiàng)目，卻使整個(gè)團(tuán)隊(duì)起死回生，而他們推出的這個(gè)項(xiàng)目就是廣受好評(píng)的手機(jī)應(yīng)用“唱吧”，而他就是“唱吧”的創(chuàng)始人陳華。

　　雖然只是一個(gè)手機(jī)應(yīng)用，卻在推出后的第五天在沒有任何推薦的情況下，就成為蘋果AppleStore里下載量第一的手機(jī)應(yīng)用，而“唱吧”也成為很多人手機(jī)里必備的軟件之一。同時(shí)已有風(fēng)投愿意為這款“還未找到合適的盈利渠道，并且近期不打算盈利”的軟件掏出近千萬(wàn)美元。

　　更讓許多人沒有想到的是，“唱吧”在不到5個(gè)月內(nèi)即吸引了近百萬(wàn)的用戶，甚至連韓紅、宋丹丹這樣的明星大腕也時(shí)常會(huì)跑到“唱吧”上“小露一手”，而在“唱吧”唱歌的網(wǎng)友更是多不勝數(shù)，有幾歲的小孩，也有七八十歲的老人……

　　其實(shí)當(dāng)初“唱吧”軟件的上線完全是偶然。2011年2月份，陳華從阿里巴巴辭職后，開始自己創(chuàng)業(yè)。陳華帶著來(lái)自酷訊、阿里巴巴、開心網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始尋找一個(gè)“靠譜的”產(chǎn)品方向。

　　很快陳華就定位于做電商，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，兩個(gè)月后陳華推出了導(dǎo)購(gòu)促銷網(wǎng)站最淘網(wǎng)，可是最淘網(wǎng)并沒有達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)效果，最后在苦苦堅(jiān)持了幾個(gè)月后仍然沒有任何起色，陳華只好放棄了最淘網(wǎng)。

　　在放棄最淘網(wǎng)后，陳華的團(tuán)隊(duì)陷入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的怪圈：只要有人提出一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，馬上就會(huì)有好幾個(gè)同事出來(lái)否定這個(gè)計(jì)劃，幾個(gè)月下來(lái)了，一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都沒有通過(guò)。最后就在團(tuán)隊(duì)解散的時(shí)候，陳華提出了最后一個(gè)項(xiàng)目：做一個(gè)普通人唱歌的KTV軟件。陳華給團(tuán)隊(duì)介紹說(shuō)，現(xiàn)在KTV的興起滿足了很多人唱歌的需要，可是為什么不能開發(fā)一款手機(jī)上類似的軟件呢?

　　盡管陳華的設(shè)想很好，可還是得到了同事們的反對(duì)。最后在好幾個(gè)備選方案里，勉強(qiáng)通過(guò)了陳華的方案，做一個(gè)KTV唱歌軟件。2012年春節(jié)后，陳華團(tuán)隊(duì)開始投入到唱歌軟件的研發(fā)中。為此，工程師翻閱了很多關(guān)于聲音的理論書籍，并專程跑到唱片公司去請(qǐng)教。

　　因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都付出了全部的努力，讓陳華喜出望外的是，“唱吧”剛一上線就得到了眾多網(wǎng)友的歡迎，下載量更是高居第一，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了陳華和同事們的預(yù)想。

　　眾多明星開始進(jìn)駐“唱吧”，更讓陳華驚喜的是《中國(guó)好聲音》劇組也找到陳華準(zhǔn)備，準(zhǔn)備和“唱吧”合作，邀請(qǐng)一批學(xué)員到“唱吧”開唱。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析“唱吧”的估值已達(dá)到7500萬(wàn)美元。而目前加上陳華在內(nèi)“唱吧”只有16名員工，可以說(shuō)陳華給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一陣旋風(fēng)。

　　有記者采追問(wèn)，為什么陳華能夠在那么多的失敗項(xiàng)目中堅(jiān)持下來(lái)?陳華說(shuō)道：“沒有一只鳥會(huì)死在尋食的路上，只要堅(jiān)持就會(huì)有成功的一天，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可怕的不是失敗，而是放棄。”

　　沒有一只鳥會(huì)死在尋食的路上，對(duì)于我們又何嘗不是這樣?只要不放棄就永遠(yuǎn)不會(huì)有失敗的那一天，當(dāng)我們放棄的時(shí)候，正是失敗的時(shí)候。

　　團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟(3)：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新目標(biāo)

　　大衛(wèi)·華萊士寫過(guò)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是“比我們自己更能幫助我們克服個(gè)人懶惰、自私、軟弱和恐懼的限制，更好地完成更加困難的任務(wù)的人。”

　　探險(xiǎn)隊(duì)陷入絕境

　　1914年到1916年的南極探險(xiǎn)之旅中，在冰面上近兩年的時(shí)間里，沙克爾頓充分展現(xiàn)了一位領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

　　當(dāng)他的探險(xiǎn)隊(duì)遭遇到嚴(yán)重時(shí)，他不得不為團(tuán)隊(duì)重新設(shè)定目標(biāo)。最初，他們的使命是南極探險(xiǎn)，然而，很快，他們的使命變成了生存。

　　在當(dāng)代，這種及時(shí)轉(zhuǎn)換目標(biāo)的能力至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者常常必須在半途改弦易轍，拋棄最初的成功標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)立自己的目標(biāo)和計(jì)劃。

　　沙克爾頓可以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣，而如果以最初的目標(biāo)來(lái)衡量，他的遠(yuǎn)征則是一次巨大的失敗。他的“堅(jiān)毅”號(hào)航船，從未抵達(dá)南極洲。而全體28名船員，也沒有一個(gè)踏上南極大陸。

　　1914年8月，“堅(jiān)毅”號(hào)起航時(shí)，沙克爾頓有一個(gè)大膽的、可能創(chuàng)造歷史的目標(biāo)：他和他的團(tuán)隊(duì)將是第一支從威德爾海岸出發(fā)，穿越南極，最終抵達(dá)羅斯海的隊(duì)伍。

　　但是，從一開始，探險(xiǎn)隊(duì)就遇到了陌生的挑戰(zhàn)。1914年年底，探險(xiǎn)隊(duì)到達(dá)南喬治亞島的一個(gè)捕鯨站，那是到達(dá)南極圈前的最后一個(gè)南部停靠港。當(dāng)?shù)睾T力勸沙克爾頓推遲行程，因?yàn)椋绻L(fēng)力和溫度突變，異常厚的浮冰可能會(huì)困住他們的船。

　　急于前行的沙克爾頓沒有接受建議，仍然指揮船員繼續(xù)南進(jìn)。1915年1月，南極大陸已經(jīng)在“堅(jiān)毅”號(hào)的視線之內(nèi)了。可是，由于惡劣的大風(fēng)天氣和急劇下降的氣溫，正如南喬治亞海員所警告的，浮冰困住了“堅(jiān)毅”號(hào)。

　　“堅(jiān)毅”號(hào)被漂流的浮冰塊卡住，動(dòng)彈不得。沙克爾頓意識(shí)到，他的手下將不得不在狹窄的船艙里度過(guò)即將到來(lái)的漫漫冬日，直到來(lái)年夏天天氣轉(zhuǎn)暖之時(shí)。

　　比環(huán)境更危險(xiǎn)的敵人

　　最令沙克爾頓擔(dān)心的，不是浮冰和寒冷，而是手下的無(wú)所事事、倦怠和異議可能帶來(lái)的潛在影響。他要求每個(gè)人都盡可能地繼續(xù)做自己的日常工作。水手們擦洗甲板，科學(xué)家從冰層中采集標(biāo)本;其他人則要在鮮肉量減少的時(shí)候，去捕獵海豹和企鵝。

　　他還嚴(yán)格控制日常飲食的時(shí)間和程序，并堅(jiān)持要求船員在晚餐后進(jìn)行社交活動(dòng)，以此來(lái)激勵(lì)低落的士氣。然而，船員們的怒氣和不滿，還是爆發(fā)了。

　　通過(guò)固定每天的日程和互動(dòng)，沙克爾頓控制住了船員們集體性的恐懼，當(dāng)行程沒有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，這種恐懼很可能會(huì)甚囂塵上，占領(lǐng)每個(gè)人的心。他知道，在這種環(huán)境下，沒有可以依照的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有外在的支持力量，他最大的敵人是極大的焦慮和人心渙散，以及緩慢燃燒的悲觀情緒。

　　日復(fù)一日，月復(fù)一月，船依舊困在冰里。1915年6月，在南半球冬季的嚴(yán)寒中，船體在冰的擠壓下，日漸不堪重負(fù)，10月，水開始涌入“堅(jiān)毅”號(hào)。

　　沙克爾頓命令船員放棄下沉的“堅(jiān)毅”號(hào)，在附近的浮冰上扎營(yíng)。第二天一早，他宣布了新的目標(biāo)：“船和儲(chǔ)備都沒了，所以，現(xiàn)在，我們要回家了。”

　　一天后，在他的私人日記里，他對(duì)于面前的挑戰(zhàn)更為坦誠(chéng)。“當(dāng)舊的標(biāo)準(zhǔn)沉沒之時(shí)，一個(gè)人必須立刻按照新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造自己。”他寫道，“我向上帝祈禱，我能夠?qū)F(tuán)隊(duì)帶回文明之地。”

　　領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

　　“堅(jiān)毅”號(hào)沉沒后，只給冰面上擱淺的隊(duì)員們留下了三艘小救生艇、幾個(gè)帳篷和少量物資。沙克爾頓意識(shí)到，他必須把新的生存使命融入到自己身上——不僅用他的語(yǔ)言和行動(dòng)，還要用他的活力和風(fēng)度表現(xiàn)出來(lái)。

　　他知道，每一天，他的出現(xiàn)對(duì)于隊(duì)員們的思想都有著巨大的影響。他管理好自己的情商，保持住自己高昂的斗志和信心;他從不讓手下知道，自己也有低落的時(shí)候。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于任務(wù)、對(duì)你自己和自身的能力，都要有不可動(dòng)搖的信念。這其中最困難的部分，不在于給團(tuán)隊(duì)注入想法和動(dòng)力，而在于激勵(lì)自己。面對(duì)巨大的障礙，沙克爾頓找到了有效的方法。

　　同樣重要的是，沙克爾頓讓隊(duì)員們一直保持面向未來(lái)的心態(tài)。船沒了，之前的計(jì)劃就與現(xiàn)在無(wú)關(guān)了。現(xiàn)在，他的目標(biāo)是帶著隊(duì)員安全回家，并且，他會(huì)臨時(shí)改造和使用手頭的一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　當(dāng)有幾名隊(duì)員對(duì)他的計(jì)劃表示懷疑時(shí)，他迅速采取行動(dòng)，在包容他們的同時(shí)，努力爭(zhēng)取他們，并對(duì)他們保持密切關(guān)注。他把幾個(gè)可能制造麻煩的隊(duì)員分配到自己的冰上帳篷里，正如那句老話所說(shuō)的：“親近你的朋友，但更要親近你的敵人。”

　　1916年4月，浮冰開始碎裂，沙克爾頓命令隊(duì)員登上救生艇，希望能沿著南極半島的邊沿到達(dá)陸地。在驚濤駭浪中漂流一個(gè)星期之后，他們到了荒無(wú)人煙的象島。他們暈船、脫水，已經(jīng)筋疲力盡。但是，一位科學(xué)家在日記中寫道，“看著黑色的巖石并拾起島上的碎石”，他們感受到“孩童般的喜悅”，“因?yàn)樽?914年12月5日以來(lái)，我們就沒踏上過(guò)土地。”

　　團(tuán)隊(duì)一個(gè)都不能少

　　幾乎在同時(shí)，沙克爾頓已開始規(guī)劃他的下一步行動(dòng)。和另外五名隊(duì)員一起，他成功地帶領(lǐng)一艘22英尺的救生艇抵達(dá)南喬治亞島。在那里，他們一小隊(duì)人到達(dá)一個(gè)捕鯨站，獲得了幫助。吃了一頓飯，洗了個(gè)澡，換了一身衣服之后，沙克爾頓說(shuō)：“我們不再是野蠻人，終于回歸成為文明人了。”

　　接著，他開始尋找一艘能夠挽救其余隊(duì)員的船。隨后的幾個(gè)月內(nèi)，他試了三種不同的船，但沒有一艘能穿過(guò)象島周圍的積冰。最后，1916年8月30日，沙克爾頓坐上智利的蒸汽機(jī)拖船“耶爾喬”號(hào)，終于開進(jìn)象島，救出其余的22人。“我做到了，”在給妻子的信中，他寫道，“我們從地獄里走出來(lái)了，一個(gè)也不少。”

　　當(dāng)然，沙克爾頓并不完美。比如，當(dāng)捕鯨人對(duì)他作出浮冰警告時(shí)，他仍然下令向南航行。還有，如果他更多地注意訓(xùn)練隊(duì)員如何駕馭船上的六十多只雪橇犬，他們的這次遠(yuǎn)征可能會(huì)有更好的表現(xiàn)。

　　但相對(duì)于這些錯(cuò)誤，沙克爾頓在“堅(jiān)毅”號(hào)被困后的行為更為引人注目。一旦前一個(gè)任務(wù)——穿越南極洲——被舍棄，他立即擁抱第二個(gè)任務(wù)——帶著27名隊(duì)員平安回家，他的領(lǐng)導(dǎo)變得更加高效。

　　沙克爾頓為他的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)最終的責(zé)任。也許，他認(rèn)識(shí)到，“堅(jiān)毅”號(hào)所受的危機(jī)，應(yīng)當(dāng)部分歸咎于他。也許，是他在海軍部隊(duì)所受的訓(xùn)練，讓他養(yǎng)成了強(qiáng)烈的忠誠(chéng)意識(shí)和對(duì)全體船員的義務(wù)感。他的隊(duì)員們理解這一點(diǎn)，并且，大部分人也以同樣的獻(xiàn)身精神來(lái)回報(bào)他。

　　沙克爾頓的團(tuán)隊(duì)知道，在冰上，無(wú)論他們遇到了什么，他們的隊(duì)長(zhǎng)都會(huì)竭盡全力讓他們活著回家。這種認(rèn)識(shí)，對(duì)于任務(wù)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。到了變化如此之快的今天，這種承諾也是成事的關(guān)鍵。

　　為了讓所有隊(duì)員平安回家，他用盡各種可以利用的工具，帶領(lǐng)他們穿越冰面、海上和陸地。在當(dāng)前這樣一個(gè)喧囂的時(shí)代，像沙克爾頓這樣，用可信的承諾和靈活、富有想象力的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，正變得越來(lái)越重要。

　　團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟(4)：團(tuán)隊(duì)需要情緒競(jìng)爭(zhēng)力

　　團(tuán)隊(duì)情商訓(xùn)練

　　團(tuán)隊(duì)成果最優(yōu)化的一個(gè)重要因素是團(tuán)隊(duì)成員保持內(nèi)部和諧的程度，團(tuán)隊(duì)和諧有助于成員充分發(fā)揮才能。

　　墨爾本·麥克布魯姆是一位喜歡發(fā)號(hào)施令的上司，他的脾氣讓跟他一起工作的人都感到害怕。如果麥克布魯姆在辦公室或工廠上班，那么這一點(diǎn)還不算什么，但是他是一名飛行員。

　　1978年的一天，麥克布魯姆駕駛的飛機(jī)即將降落在俄勒岡的波特蘭，但他突然發(fā)現(xiàn)飛機(jī)起落架出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，麥克布魯姆把飛行設(shè)置為等待航線模式，飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)附近的高空盤旋，而他則在撥弄飛機(jī)的機(jī)械裝置。

　　在麥克布魯姆專心研究起落架的時(shí)候，飛機(jī)燃料讀數(shù)漸漸接近于零。副駕駛員們害怕麥克布魯姆發(fā)怒，在災(zāi)難即將降臨之際居然什么都沒說(shuō)。最后飛機(jī)墜毀了，造成10人死亡。

　　這次飛機(jī)失事事件在飛行員安全培訓(xùn)中已經(jīng)成為反面教材。80%的飛機(jī)失事是因?yàn)轱w行員犯了本來(lái)可以避免的錯(cuò)誤，如果機(jī)組人員工作更加協(xié)調(diào)，這些錯(cuò)誤根本不會(huì)發(fā)生。團(tuán)隊(duì)合作、開明溝通、協(xié)調(diào)配合、注意傾聽以及表達(dá)真實(shí)想法，這些社會(huì)智力的基本要素和駕駛技術(shù)一樣需要在飛行員訓(xùn)練中得到加強(qiáng)。

　　飛機(jī)駕駛艙是工作組織的一個(gè)縮影。如果不是發(fā)生了飛機(jī)失事這種讓人警醒的重大事件，低落的士氣、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的員工、頤指氣使的老板，以及工作環(huán)境中其他形形色色的情緒缺陷，其破壞性后果通常會(huì)被不在場(chǎng)的人忽略。但它們往往會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，無(wú)法如期完成任務(wù)的情況增多，錯(cuò)漏百出，大批員工跳槽到工作環(huán)境更好的企業(yè)。這是工作環(huán)境情緒智力水平過(guò)低導(dǎo)致的必然惡果。如果情況繼續(xù)惡化，企業(yè)有可能倒閉。

　　情緒智力的成本效率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)較新的概念，有些經(jīng)理人也許難以接受。一項(xiàng)面向250名企業(yè)執(zhí)行官的調(diào)查顯示，大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為他們的工作需要他們“用腦而不是用心”。很多被調(diào)查者表示，他們擔(dān)心對(duì)同事抱有同理心或同情心會(huì)使他們與組織的目標(biāo)產(chǎn)生沖突。其中有一位認(rèn)為“感知員工情緒”這種想法是荒謬的，他表示，如果這樣，“就沒法管理他們了”。其他被調(diào)查者則認(rèn)為如果他們不鐵石心腸，他們就無(wú)法做出企業(yè)所要求的“困難”決定，不過(guò)他們向員工宣布決定時(shí)可能會(huì)選擇較為人道的方式。

　　這項(xiàng)調(diào)查是在20世紀(jì)70年代進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)的企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)在差別很大。我認(rèn)為，他們這種態(tài)度已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，情緒智力對(duì)職場(chǎng)和市場(chǎng)的作用越來(lái)越突出。哈佛商學(xué)院心理學(xué)家肖沙娜·朱伯夫(ShoshonaZuboff)指出：“20世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)歷了急劇的變化，情緒景觀也隨之出現(xiàn)了改變。在企業(yè)的等級(jí)制度下，經(jīng)理人階層曾經(jīng)長(zhǎng)期處于統(tǒng)治地位，手腕強(qiáng)硬的鐵血老板得到回報(bào)。但在全球化和信息技術(shù)的雙重壓力之下，企業(yè)僵化的等級(jí)制度在20世紀(jì)80年代開始瓦解。鐵血戰(zhàn)士代表企業(yè)的過(guò)去，而人際關(guān)系的大師代表企業(yè)的未來(lái)。”

　　原因很明顯，想象一下，在一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，有人無(wú)法控制自己的怒火，或者對(duì)同事的感受麻木不仁的后果是什么?如果情緒低落，人們就無(wú)法聚精會(huì)神、思路清晰地記憶、學(xué)習(xí)或決策。按照一位管理咨詢師的說(shuō)法，“壓力之下必有愚夫”。

　　我們還可以正面考察一下提高基本情緒競(jìng)爭(zhēng)力(與他人的情緒協(xié)調(diào)一致，防止分歧升級(jí)，工作進(jìn)入“涌流”狀態(tài))對(duì)工作的益處。領(lǐng)導(dǎo)力不是支配和控制，而是說(shuō)服人們向共同目標(biāo)努力的藝術(shù)。此外，在對(duì)自己職業(yè)的管理中，最關(guān)鍵的是識(shí)別自身對(duì)工作最深刻的感受，了解什么樣的改變能使我們對(duì)工作更為滿意。

　　情緒潛能逐漸成為重要的業(yè)務(wù)技能，這也反映了工作環(huán)境的急劇變化。情緒智力的三種不同應(yīng)是：一是把發(fā)牢騷轉(zhuǎn)化為有用的批評(píng);二是營(yíng)造推崇多樣性的氛圍，而不是將其視為摩擦的根源;三是建立有效的關(guān)系網(wǎng)。

　　團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事及感悟(5)：與團(tuán)隊(duì)保持一致

　　高潛力的員工往往有三個(gè)特點(diǎn)：能干，有上進(jìn)心，一致性。

　　其中的“一致性”，大家往往會(huì)理解為與團(tuán)隊(duì)保持思路一致。的確，保持思路一致是一個(gè)重要的方面，這包括：工作理念、工作的態(tài)度和價(jià)值觀是否一致。這種一致性，往往在發(fā)生沖突的情況下更能得到驗(yàn)證，它是指導(dǎo)決策的基礎(chǔ)。

　　這個(gè)態(tài)度一致性還包括對(duì)質(zhì)量的理解。例如，不同的員工對(duì)什么叫“做到最好”定義不同。也許你的上級(jí)期望的是精益求精，而你覺得那是吹毛求疵。在這種情況下，就很難產(chǎn)生一致性。

　　一致性還有另外一個(gè)方面，就是工作節(jié)奏的一致性。不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有不同的工作節(jié)奏。這與行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有很大關(guān)系。你需要跟上領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏。上級(jí)級(jí)別越高，通常他對(duì)又快又好的工作節(jié)奏的要求就越高。為了跟上節(jié)奏，你可能需要付出更多的個(gè)人時(shí)間，但這是你的選擇。如果職業(yè)發(fā)展對(duì)你很重要，那么，請(qǐng)跟緊工作節(jié)奏。

　　很多人會(huì)說(shuō)，性格與辦事風(fēng)格的一致性是不是也很重要?我倒是覺得這個(gè)問(wèn)題因人而異。價(jià)值觀的一致比性格可能更重要。企業(yè)需要多樣化，保持一致性并不是單純“求同”，不同個(gè)性的人可以一起工作，關(guān)鍵是最終能夠得出一個(gè)結(jié)果。

　　與領(lǐng)導(dǎo)、與同事保持在同一個(gè)頻率上，你會(huì)更好地融入自己的工作環(huán)境。