《公司的力量》，是中央電視臺2009年度啟動攝制的一部大型電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路。以下是學(xué)習啦小編為大家整理的關(guān)于《公司的力量》觀后感，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　《公司的力量》觀后感篇1：

　　有哲人說過：“政黨、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實是公司。”

　　——題記

　　什么是公司

　　從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段征程。

　　公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個體經(jīng)營到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯(lián)系了世界、時間、個人。使一切皆有了可能。

　　從整個紀錄片看，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來，不能符合公司的產(chǎn)生、發(fā)展的國家都逐漸凋落。唯有公司

　　推動了個人的能力發(fā)揮，解放了社會生產(chǎn)力，國家才能發(fā)展經(jīng)濟，登上世界舞臺。

　　今天，公司在我們的生活中，隨處可見，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著。從市場的產(chǎn)生到市場經(jīng)濟的發(fā)展，從個人的夢想奮斗變成集體組織的價值實現(xiàn)，公司一直在我們生活中扮演著重要的角色，不僅僅是提高了自身產(chǎn)品產(chǎn)生的效率。更是提高了每一個人的效率，使世界進入了飛速發(fā)展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。

　　公司具有這么大的影響和能量，公司到底是什么?

　　整個影片分析了從公司的產(chǎn)生到發(fā)展，學(xué)步到強壯、經(jīng)驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。

　　但是，從第一節(jié)《公司!公司!》中，本片就指出，凡是產(chǎn)生，就必定是分割兩面的。公司在發(fā)展中，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結(jié)中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，使人類文明有了巨大的跨越發(fā)展。

　　如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續(xù);沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產(chǎn);沒有了經(jīng)濟危機的無數(shù)人無家可歸的不斷再現(xiàn)。

　　公司的影響

　　公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。對人類從內(nèi)在到外在都有著巨大的影響和改變。

　　看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經(jīng)濟對一個國家的影響。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結(jié)個人力量而成就的公司展示了1+1>2的現(xiàn)實能力，各階級力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開端：資產(chǎn)階級革命。再到第二節(jié)英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場打開。第三節(jié)，美國資本主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展。在自由市場中蘊含有巨大的生機。許多平民企業(yè)家通過技術(shù)和管理發(fā)家致富，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發(fā)展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七節(jié)，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟體。而今，在第九節(jié)講到中國的體制也開始為了適應(yīng)市場經(jīng)濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，市場經(jīng)濟逐步完善和發(fā)展。

　　個人的啟示

　　那么公司在哪里?首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現(xiàn)，他們在進入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實現(xiàn)自己理想追求。

　　我們?nèi)绾芜M入公司?公司是一種管理一種文化價值的體現(xiàn)，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據(jù)本片我認為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計人員，要對公司各項了然于心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現(xiàn)計劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

　　公司的未來在哪里?我們的未來在哪里?一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經(jīng)濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引更加謹慎。中國的經(jīng)濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟的成長和發(fā)展，不斷為中國未來經(jīng)濟壯大注入著力量。汲取營養(yǎng)，取精華去糟粕。機遇與挑戰(zhàn)并存。

　　世界的未來在中國，中國的未來在我們手里

　　《公司的力量》觀后感篇2：

　　看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!

　　公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

　　全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。

　　肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

　　只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

　　公司以服務(wù)不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

　　任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

　　社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

　　最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

　　《公司的力量》觀后感篇3：

　　今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o錄片之后的一些感受，與各位分享。

　　讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

　　在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者。看了該集，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。

　　但是我們的大學(xué)和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

　　在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

　　《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

　　作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

　　金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。

　　2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。