企業勵志故事感悟(1)：適可而止是一種境界

　　5月18日，40歲的江蘇企業家吳文洪登頂珠峰，卻在下撤時突發高山疾病不幸遇難。這也許是偶然事件，但偶然中也不難找到其必然的細節、常識和規律，他登頂珠峰勇氣可嘉，信念執著，但他不具備條件，埋下了禍根。

　　登珠峰是他20年的夢想。在中學讀關于珠峰的課文、看了珠峰的照片時，就對珠峰產生了向往——“有機會，一定要登上珠峰!”生前他經營著一家企業，年產值數百萬。今年3月，剛過40周歲生日的他，聯系正準備帶隊攀登珠峰的前國家登山隊隊長王勇峰，希望能實現自己的夢想。但由于他沒有登過高山的經歷，最高也只爬過海拔l860米的黃山，不具備登珠峰的條件。出于安全考慮，王勇峰婉言回絕了他的請求。

　　吳文洪是一個非常執著、“不達目的，不罷休”的人。3月下旬，他又聯系上了西藏登山協會，被推薦給一家公司安排登山。在前往西藏訓練時他向家人提出攀登珠峰的想法，遭到家人強烈反對。但執拗的他極力說服家人，執意要向珠峰發起挑戰。

　　登珠峰前一個月適應性訓練，他總是最慢的一個。攀登珠峰，要登山者循序漸進訓練四年，逐步提高登山適應能力，還至少要有一次登6000米高山的經歷。出發前，領導根據他的訓練成績，勸他放棄，可是他卻說，雖然自己速度慢，但是耐力好，在體力上沒有問題。

　　登山正式開始后，他的向導是曾于2007年登頂珠峰的歐珠。從大本營到珠峰各個營地，吳文洪在行進中總是落在最后。5月17日夜里向頂峰沖刺。出發不久他又落在了最后。吳文洪突發高山疾病癥狀，協助其他登山隊友登頂后下撤的向導阿旺勸他不要再攀登了。可是別人都紛紛登頂，他不甘心，回絕道：“都走到這里了，我一定要堅持上去。”

　　在規定的10點下撤時間到了，過了這個時間點，山上的天氣情況將會變得異常惡劣，無論登頂還是下撤，危險性都將陡增。但他距離頂峰還有五六十米，大本營總指揮尼瑪次仁告知向導歐珠，帶吳文洪返回。可是離心目中神往已久的珠峰近在咫尺，吳文洪流下了眼淚，噗通一聲跪在了歐珠的面前。“登頂是我最大的愿望，請再給我一個機會吧!”歐珠再一次心軟了，帶著他一步步走向頂峰。

　　可登頂沒幾分鐘，山頂天氣突然驟變。歐珠趕緊帶著他下撤。吳文洪的腳步越來越沉重，體力非常虛弱，無法再向前邁一步了。下午2點47分，歐珠請求大本營支援。接著吳文洪體力衰竭，氧氣不足導致腦水腫等突發高山急癥……凌晨四點，永眠于海拔8750米的雪域高峰。

　　吳文洪走了，他懷揣著20年的夢想出發的，卻永遠倒在了夢中的地方。這不禁使我想到另外一位無氧登山運動員，在一次攀登珠穆朗瑪峰的活動中，在6400米的高度，他漸感體力不支，停了下來，與隊友打個招呼，就悠然下山去了。事后有人為他惋惜：“為什么不再堅持一下，再攀點高度，就可以跨過6500米的登山死亡線呢!”他回答得很干脆：“不，我最清楚，6400米的海拔，是我登山生涯的最高點，我一點都不遺憾。”

　　人生就像攀登高峰，而且我們的事業、工作、學習、比賽要攀登很多座高峰，適可而止是一種境界，也是一種睿智，我們應該明白要到哪里止步，學會停止是對生命的尊重和敬畏。每個人的生命、能力都有自己的極限，超過這個極限可能就會遭至報復。無所顧忌的貪婪，是對生命的虐待和褻瀆。人的生命只有一次，和生命相比，無論怎樣的高峰和極限都是次要的!在攀登人生一座座高峰時，我們應充分而正確地估價自己的能力，量力而行、適“度”而止，才能獲得人生的最大成功，贏得他人的尊敬!

　　企業勵志故事感悟(2)：借來的財富

　　美國米塔爾鋼鐵公司是一家運營近百年的企業，經年累月的冶煉生產，廠區堆積了數萬噸混有廢鋼的爐渣，雖廢鋼可回爐，但經勘算，翻撿的費用與其存量是得不償失。

　　后來，市政部門要在距渣堆千余米的地方建廣場，要用這些廢渣鋪墊地基。鋼鐵公司正愁廢渣無處消置，立即答應他們全部無償運走。但市政部門經勘查，發現從渣堆到廣場大型車輛無法通過，只能用小車甚至人力裝運，這樣需要費用20萬美元，趕出工程預算近一倍。

　　正當市政主管一籌莫展時，一個叫莫斯曼的冶煉廠老板來找他說：“只要給我10萬美元，我保證將廢渣全部運到廣場。”

　　市政主管喜出望外，立即與莫萊斯曼簽訂了運輸合同，并預付了他10萬美元。

　　莫斯曼在電視臺發了一條廣場：“將米塔爾鋼鐵公司的廢渣運到廣場，就可撿拾其中的廢鋼，將有專人高價回收。”后來就是人們開著拖拉機、翻斗車等從四面八方涌來，螞蟻搬家似的將廢渣運到廣場翻撿廢鋼，賣給莫斯曼設在廣場的收購點。

　　不到1個月廢渣全部運完，莫斯曼用市政給他的錢收購了100多噸廢鋼，運廢渣者都得到了不菲的回報，而莫斯曼用廢鋼煉出了90多噸鋼錠，凈賺了15萬美元。

　　在工作、生活中，我們常可遇到看似沒用的機會，但只要透過表象看清本質，就會發現其中的有利因素，然后借助智慧、借助外力取得收獲，人生有許多事情，就是在“借助”中走向成功的。

企業勵志故事感悟(3)：把枕頭賣給董事長

　　市里最大的民營企業“科海”公司招聘銷售部經理。報名者多達數百人，可最終進入第二輪的只有四個人。

　　面試由董事長親自坐陣。四個人被喊進了辦公室。秘書發給每人一個精美的枕頭，同時告訴他們，誰在半天的時間里，能將手中的枕頭推銷給董事長，就意味著他已經成為了銷售部的經理。如果四個人都能做到這一點，公司還會另設考題決定誰正誰副。至于這個枕頭，附有說明書，他們可以根據這些向董事長作詳細的介紹。

　　四個人退出去，站在原地苦思了很久。甲率先推門走了進去，他站在董事長面前，微笑著說：“董事長先生，我準備向您推薦一個枕頭。它不是普通的枕頭，而是根據中西醫原理制成的藥枕。它能醒腦明目，降低血壓……”董事長不待他說完，就打斷了他的話頭：“我血壓不高，買這個有什么用?”甲說：“還有別的功能，它能促進血液循環，改善睡眠狀況。”董事長不耐煩地揮了揮手：“就算你說得天花亂墜，我也不會買這個東西的。”甲只得悻悻地退了出去。

　　乙粉墨登場。乙的口才比較好，他說：“董事長先生，您是一位與時俱進的企業家，您在很多事情上都能緊跟時代的潮流，在這一點上，就連我們年輕人都自嘆不如。因為您的思想意識超前，所以我向您推薦一種劃時代的產品——保健枕頭。它是中西醫結合的產物，具有強身健體的作用。可以這樣說，這個枕頭用的時間長了，能使60歲的人擁有30歲的心臟。該產品在中國人民保險公司投保了產品質量保險，絕對值得信賴。”董事長微微一笑：“說得不錯，可我沒病沒災的，買這個一點用都沒有呀!”乙說：“保健就是讓您的身體更健康，沒病是董事長的福氣，而用上它，就會使疾病永遠遠離你了。”董事長擺了擺手，乙失望地告辭而去。

　　甲乙很不服氣，自己說得很到位呀!如果是面對一般人，對方一定會聽進自己的建議，甚至接受他們的推銷。可他是主考官，以刁難應試者為己任。可是，如果一直這樣下去，還能招聘得到人才嗎?他們想不明白。

　　丙的介紹和甲乙大同小異，自然也就落得和他們同樣的結局。三個人站在外面，紛紛猜測，莫非是董事長在考驗他們的耐心和毅力?他們都作出決定，等丁結束后，他們再進去。或許鍥而不舍才是打開董事長心扉的鑰匙。

　　可是，這時卻不見了丁的蹤影。他干什么去了?放棄了嗎?這不可能呀!這樣千載難逢的機會，無論誰也不會輕易錯過。就在他們胡亂猜測之際，丁氣喘吁吁地跑了回來。他走進董事長的辦公室，片刻之后，就走了出來。三人一致認為，他和他們一樣是鎩羽而歸。可誰知，董事長隨后跟了出來，宣布勝出者就是丁。三個人當時就炸了窩，甲乙丙厲聲譴責這場招聘是騙人的把戲，因為丁用的時間最短，在兩三分鐘內，他不可能比他們說得更生動更詳細更能打動人。董事長笑了：“我知道你們會不服。其實你們表現得足夠出色，但是，和丁比起來，你們就差得太遠了。你們知道他進來后對我說了些什么嗎?”三個人面面相覷，董事長說：“他什么也沒說，只遞給我一張紙條，上面有一行字：‘這個枕頭治高血壓有奇效，我認為你應該買下它。’這樣，我就別無選擇了，因為這是我母親寫給我的，她和我一樣患有高血壓。我不但買下來，而且買了兩個。”他看了看這三個人，繼續說：“丁能在這么短的時間內找到我家，而且知道我和母親都患有高血壓，這就是差別。而你們在我否認自己有高血壓之后，都改了口風，說明你們并不了解顧客的心理，只有像丁這樣做到知己知彼，才能百戰百勝。”

　　甲乙丙默默無語，此時，他們是心服口服。

　　企業勵志故事感悟(4)：懸賞時間

　　安德魯先生經營著一家大型企業，手下有2萬多名員工，工作可謂異常忙碌。此外，他還熱衷于社會慈善事業，是一個不折不扣的大慈善家，經常出席各種慈善活動。因為事業上取得的巨大成功，工作之余，他常常會被別人拉去做關于成功秘訣的演講，是一位出色的演講家。

　　曾經有一段時間，安德魯先生感到身心疲憊——忙碌的工作與繁雜的社會應酬，讓他常常感到分身無術。

　　無奈之下，他只好把自己每天的日程都安排得滿滿的。整日忙碌的他，就像個不停旋轉的陀螺。盡管他把自己所有的時間都利用起來，甚至犧牲了休息時間和節假日，減少了和親人的團聚時間和次數，但是時間仍然不夠用。

　　隨著時間的推移，忙碌的生活并沒有給他帶來巨大的成就感，與此相反的是，逐日而增的遺憾加深了他的不安感——他開始為自己缺少時間，而感到深深的遺憾和焦慮。

　　他常常想，如果金錢可以買來大把大把的時間，那該多好啊!因為，對于他來說，他有的是美金。

　　為了給自己贏得更多有價值的時間，有一天，安德魯先生突發奇想，在報紙上登出了“懸賞廣告”，請別人幫他找回屬于自己支配的時間。“懸賞廣告”的大意是：如果誰能幫助他找到一種方法，讓他擁有充足的時間做自己的事情，他愿意付給對方10萬美金。

　　安德魯的廣告登出來后，輿論一片嘩然：幫別人出個主意就可以輕松獲得10萬美金，太不可思議了。雖然有人懷疑它的真實性，但更多人還是決定試一試——渴望這個天上掉下的“大餡餅”能有幸砸到自己頭上。于是，各種信件如雪片般向他飛來。

　　拆開信件，安德魯發現，大家的方法五花八門，什么樣的方法都有。有人向他提議：辭去工作，拒絕無聊的訪問和邀請;有人建議他雇傭他人代為辦理雜務……

　　為了找到一個切實可行的方法，安德魯請來十幾個助理，按照他的要求，幫他一一進行篩選。

　　經過多日的忙碌，懸賞很快就有了結果。有一個人的方法，引起了安德魯先生的興趣。安德魯先生決定照著試一試，然后再做決定。

　　安德魯先生抱著試試看的態度，如約而做。試用一段時間過后，他興奮不已——從前那個忙得不可開交的安德魯忽然間不見了，他對面前的一切應付得輕松自如。

　　安德魯先生對這個方法很是滿意，如約履行自己當初許下的諾言，付給對方10萬美金。

　　這是一個真實的故事。故事中的主人公不是別人，正是美國的“鋼鐵大王”卡內基。憑著這個管理時間的方法，他重新成為了自己時間的主人，事業也因此獲得了更加巨大的成功。

　　其實，那個人教給卡內基的方法很簡單，只需三步：第一，把自己要做的事情，依據輕重緩急的原則，進行優先排序;第二，衡量自己的能力和努力，確定自己一天可以完成幾件事情;第三，認真履行自己的安排，尤其要留心優先順序表上最前面的幾件事情，全力以赴，專心做好。

　　原來，一個人只有真正成為自己時間的主人，才能成為自己人生命運的舵手。而時間管理的所有秘訣，就是專心去做最該做的、經過努力可以完成的那幾件事情。

　　企業勵志故事感悟(5)：工資的差距是怎么來的

　　曾有個月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句：“一個月三千塊工資，你還想怎么樣!”琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點錢買的東西，你還想怎么樣?當然，她的潛臺詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問題是，老板付薪水也是一分錢一分貨，你必須在拿三千工資時，先體現出八千的價值，老板才愿意買單。

　　當年我剛入職時工資也是三千，但第二個月就漲到了八千。因為每次老板要的文案，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑：一個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。

　　當時我沒有去想其中的關竅，只是因為喜歡寫作，就會琢磨怎樣寫會更好;又因為珍惜自己的文字，所以覺得出自我手的文字，都關系我個人的品牌，于是很用心。在我看來，這是理所當然的事，但帶過二十多個中文研究生后，才發現這種態度很稀缺。那些比一般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不愿多看一眼，文字、標點、語法的錯誤觸目驚心，對相關的知識背景一無所知，更別說去關心版式好不好看，配圖美不美了。他們關心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。因為打磨文字所下的功夫，是看不到底的—不然曹雪芹也不會“加班”十年，還寫不完一部紅樓。試問，要做好哪項工作不是如此?以“要不要加班”來評價一份工作好不好的人，絕不是企業需要的人才，因為他對工作的態度就是“做了”而不是“做好”。

　　舉個例子，我公司附近的麥當勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。顧客取車要走時，她還會笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區別，就是“做好”和“做了”的差距—在金錢上，差距是一倍;在成就感上，差距無法估算。

　　我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，干嘛那么賣力氣?其實，誰會在一家公司干一輩子?在中國可以活到3年以上的企業不到10%，向更好的企業、更好的工作邁進，是我們每個人的征程。不同的是，優秀的人在哪里都會墊下堅固的基石，所以越走越高。

　　成為世界五百強的CEO，應該是每個職場人的向往吧，但對于新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細分到切蔥花都要一個專職的廚娘，你可能老長時間連切肉的大活都沒機會沾手，更遑論學會做一整個包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學會做包子，還得會做很多種包子—當然，前提是你愿意學。

　　如果你第一份工作就進入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學生時代，在職場上你還是一個零，有可能變成正數，也有可能變成負數。很多人錯把所在機構的強大，當作自己能力的強大—這也是為什么有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，不用多久它就會變回土狗。