成大事者不拘小節的素材

　　《鴻門宴》中有言：“大行不顧細謹，大禮不辭小讓。”意思是做大事不必顧慮細枝末節，行大禮不必計較小的謙讓。做人也應如此，應善于取舍，才能成就大事。

　　古往今來，多少成大事者善于取舍，不拘小節而獲得成功。現實存在的事物包含多種矛盾，人不可能全面顧及，因此只有善于把握事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，明確“大事”的重要地位，不拘泥于小節，才能將大部分精力投入到解決主要矛盾及矛盾的主要方面的過程中，才能減少細枝末節小事的阻礙，才能更快地獲得成功。

　　曾國藩以方圓謀人生，堅持著這樣的信條：定準方向，不把心思花在小事上，而是抓住根本，抓住主要矛盾，從大局去考慮問題。因而他的《曾氏家書》中的許多信條被后人奉為圭臬;春秋時的越王勾踐，在失敗后以當奴隸于吳為“小節”，臥薪嘗膽，十年積蓄，一朝滅吳，最終成就了立國的大事。像這樣不拘小節的人還有很多，韓信不拘于胯下之辱，最終成了西漢的開國功臣;愛因斯坦不拘于衣衫襤褸，提出了相對論……這些成大事者其志不在小，將目標放遠，從大局著眼，不拘小節，最終獲得成功。

　　而諸葛亮事必躬親，管太多瑣事小事，“軍中罰二十以上必親覽”，沒有做到善于取舍，沒有處理好軍中小事的“小節”與建立國家的“大事”的關系，最終勞累過度，“出師未捷身先死”。

　　這些事例告訴人們，若要成大事，就應不拘小節，只有這樣才能避免分散不必要的精力在小事上，才能心無旁騖，專心致志地完成大的目標，才能顧全大局，最終獲得成功。

　　不僅個人是如此，企業若想取得成功，也應不拘小節。德力西集團總裁胡成中談到如何管理企業時指出，要從繁瑣的管理事務中脫身出來，從全局的角度為企業把脈。　正因為堅持這個原則，德力西集團多次進入全國民營企業前十強。

　　在對日關系上我們也應不拘小節。我們在維護中華民族的尊嚴的前提下，盡量少地提起侵華戰爭等給我們帶來的屈辱，保持中日經濟文化交流，促進了我們的經濟文化的發展。這才是當前的“大事”。

　　由此可見，無論個人、企業，還是國家，想成大事，想要進步都應善于把握事物的主要矛盾，從大局著眼，善于取舍，不拘小節。唯有如此，個人才能最終達到目標，企業才能領先于市場，社會經濟才能飛速發展。

　　不拘小節，才能成大事，才能“會當凌絕頂，一覽眾山小”。

　　楚莊王令將摘纓

　　春秋時期，“問鼎”的楚莊王。 一天晚上，攜愛妃舉辦燭光晚會，大宴群臣。酒至半酣，忽然一陣大風把蠟燭吹滅。一名武將欲乘黑調戲愛妃，被愛妃一把扯下盔上紅纓，愛妃建議楚王即刻點燈，看看哪個家伙盔上紅纓已失，嚴加懲辦。朋友妻不可欺呀，何況是領導之妻呢?豈料莊王大度能容，下令眾將全都摘去盔上紅纓，然后方可點燈。不久，楚王御駕親征與敵國開戰，被困重圍，手下兵將四散奔逃，楚王命懸一發，忽然竄出一將拼死力戰，保楚王殺出重圍，撿回一條性命。

　　楚王激動地說：“別人都自逃性命，唯有愛卿肯舍命救駕，你叫什么?是哪個單位的?”該將答曰：“我就是那日燭光晚會上調戲您媳婦的人啊!”

　　甘受胯下之辱的一代名將

　　韓信是我國秦漢之際著名的大將，劉邦的開國功臣之一，他在少年時就顯示出與眾不同的氣度與志向。

　　韓信從小就讀了許多兵書，熟悉各種作戰方法，但因為沒有人推薦，一直作不了官。韓信很窮，家鄉人都笑話他。其中有一個小伙子經常當眾侮辱韓信。有一天，他在市場上碰見餓得面黃肌瘦的韓信，當眾侮辱道：“別看這小子個子比我高出了許多，身上還掛著一把破劍，但是誰都知道你是一個膽上鬼，從來不敢動別人的一根毫毛。不信你試試，如果你小子敢把劍抽出來殺了我，才算你有種，是一條好漢，否則的話……哼哼，你小子就從我褲襠底下鉆過去!”韓信真恨不得抽出劍來，一劍刺死這個當眾侮辱自己的無賴。但轉念一想：他只是一個殺豬的人，我殺他是要抵命的，為他而死，太不值得了。我要死也得死在戰場上，決不能同這些無知的家伙一般見識!于是韓信用眼睛定定地盯了一陣子這個家伙后，徑直趴倒在地，從那個無賴的褲襠底下鉆了過去。

　　這些人怎么能想到，正是這個當年窮得要飯吃的韓信，正是這個當眾受胯下之辱的韓信，幾年以后就當上了正在與項羽爭奪天下的劉邦的大將。正是他帶領著十萬精兵，一舉消滅了項羽幾十萬的軍隊，被劉邦譽為無往而不勝的，為西漢政權的建立立下了汗馬功勞。