班組建設演講稿篇一

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　上午好!

　　為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

　　一.提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義

　　班組是企業中最具。是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建

　　設管理還需要進一步規范。因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產基礎，防范安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。

　　二.強化領導，建立健全班組建設工作機制

　　為確保班組建設工作的順利開展，XX公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領導為副組長，各專責為成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。并出臺了《XX公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。

　　三.營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

　　為使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。

　　四.突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。

　　強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現數據的信息化管理。循序漸進，健全班組規章制度，優化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創建無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。

　　班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，XX公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色!

　　謝謝大家!

　　班組建設演講稿篇二

　　員工同志們：

　　大家好!

　　班組是企業發展的根基，是企業建設的基礎，是企業文明建設的前沿陣地，是企業各項工作的落腳點。班組成員思想素質、業務素質的高低，直接代表和反映了企業的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定了企業的人才培養和發展戰略。因此班組建設在企業中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩步發展。今天，我們在這里舉辦班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。同時為大家搭建相互交流，相互學習的平臺。

　　下面我代表公司黨委講幾點要求：

　　一、 對班組學習的要求

　　學習是實現公司制度、規定、要求的信息交流平臺;是讓公司員工知道該做什么，明白提倡什么，懂得什么才是員工的根本利益和長遠利益的課堂。所以我認為班組學習是公司重要基礎管理，發揮著特別重要作用。

　　班組學習一定要結合員工關心的‘熱點’學、找準員工的‘興趣’學，結合身邊‘亮點’學，要結合生產工作中的‘難點’學、結合企業的‘目標’學，只有這樣才能真正調動班員的學習積極性。

　　“學習是前進的基礎”，選擇學習就是選擇進步。我們要養成“善于通過學習解決問題”的習慣，要具備“善于通過學習解決問題”的能力。要將學習要素系統化地融入到日常工作中。

　　在這里我們要多學習、多交流。學習專業知識和好的實踐經驗，讓我們的工作有好的技能、方法和解決問題的方策。好的經驗也應該積極傳授、培訓和推廣，從而能夠極大地提高班組整體團隊的實力。對于提高效率、保證質量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要爭取發布、交流和推廣。

　　二、對支持班組建設的職能部門的要求

　　對班組的要求要全力協作和支持。一是作為班組建設的兩個牽頭部門工會和XXX部，組織要有力，管理要細致;二是支持班組建設的所有職能部門要提高服務質量和支持力度，對班組提出的信息和要求要認真對待，及時關閉;三是對班組的支持要持之以恒，不能忽冷忽熱。

　　三、對班組所屬部門的要求

　　在班組建設和管理上做出成績、做出特色。結合自身實際情況探索更好的班組管理方式，推出更多的改善成果，在班組培養更多的專業人材，更好地理順內部管理，提高部門團隊的整體凝聚力和工作能力。

　　四、進一步加強領導，完善機制，持續推進班組建設工作深入開展

　　1、高度重視班建工作，進一步健全工作機制。各部門要把班組建設列入重要議事日程，進一步加強組織領導，定期聽取班組建設匯報，掌握情況，解決問題，作業部、工會、XXX改善推進部要積極推進班組建設。

　　2、完善制度，提高班組建設的科學化水平。各部門制定班組建設的工作目標、具體方案和主要措施，健全班組的各項規章制度，做到班組建設規范化、標準化和科學化。強化班組長管理標準，優化班組長競聘流程，繼續推進班組長培養、考核激勵機制，提高班組管理水平。

　　3、抓好載體建設，加強宣傳。各部門要結合實際，主動學習好經驗、好做法，并能在本部門迅速展開。同時要探索新途徑、新方法、開展形式多樣的標桿班組創建活動。

　　4、加強分類指導，促進共同進步。目前公司班組200余個，這就決定班組建設的多樣化和個性化。為此，要加強分類指導和相互交流，形成具有公司統一特性，又各具自身特色的班組建設新局面，使班組建設在公司整體推進、協調發展、。就目前情況，發展是不平衡的，要促進全面提升，努力覆蓋到每一個班組。

　　員工同志們，班組建設工作任重而道遠，需要我們在座各位的共同努力來實現公司班組建設工作新發展，我希望各位能夠進一步提高認識，統一思想，盡職盡責，形成合力，為構建具XXX公司特色的班組建設工作而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　班組建設演講稿篇三

　　尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。

　　班組是企業的基礎單位，是企業各項工作的落腳點，是完成生產任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，提高管理水平，是實現管理現代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質如何，直接影響著安全生產和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現場安全管理，都能夠嚴格執行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業務技能，強化現場管理。每個班組的管理達到了制度化、規范化，也就為企業的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組還是強化安全生產效果和造就培養人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業務技能、文化知識的學習，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

　　俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，對生產現場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執行勞動紀律，能夠解決出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現安全生產目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。

　　班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發揮應有的作用，是每一個企業熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現著企業的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質。體現敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心!

　　但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業的咨詢、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發揚“龍舟精神”為切入點，培養員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調動員工的積極性，激發員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業各項事業全面發展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家。”班組長要與組員同心協力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創造優異成績，促進平安和-諧!

　　謝謝大家!