標(biāo)桿管理是一種成熟的企業(yè)管理方略和績(jī)效評(píng)估方法,把標(biāo)桿管理引入到地方政府績(jī)效評(píng)估中來,目的在于構(gòu)建地方政府績(jī)效評(píng)估的新模型,從一個(gè)新的視角深化對(duì)地方政府績(jī)效評(píng)估的研究,推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)階段地方政府管理。學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砹藰?biāo)桿管理工作心得體會(huì)，歡迎大家參閱。

　　標(biāo)桿管理工作心得體會(huì)篇一

　　(一)開展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

　　今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。

　　為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

　　為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(**專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用高管版)，并組織了初步研討。

　　(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

　　(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

　　為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：

　　在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了******;

　　為提高***能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到****等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);

　　為*****，集團(tuán)組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學(xué)習(xí)其*****;

　　為提高****服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出*****。

　　(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系

　　為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。

　　標(biāo)桿管理工作心得體會(huì)篇二

　　根據(jù)公司九月份下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況，經(jīng)我對(duì)全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：

　　1、完成了井下各處通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)、完善以及個(gè)采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。

　　2、完成了N1112工作面、N1204工作面風(fēng)量的配給和通風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)筑及維護(hù)，保證了工作面安裝工作正常進(jìn)行。

　　3、完成了N1211輔運(yùn)巷、N1202輔運(yùn)巷S1219輔運(yùn)、外回巷密閉墻的檢查驗(yàn)收和馬麗散灌注。

　　4、完成了N1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的檢測(cè)及風(fēng)量的配給，保證了回撤工作順利完成。

　　5、完成了對(duì)各處風(fēng)橋的刷白、測(cè)風(fēng)站的沖洗、各類牌板的標(biāo)準(zhǔn)化吊掛及衛(wèi)生工作。

　　6、完成了公司安排的對(duì)N1205、N1207回撤通道及北風(fēng)井底的排水工作。

　　7、完成了N1201膠輔運(yùn)、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。

　　8、完成井下各處風(fēng)門前后10米衛(wèi)生的清理工作。

　　9、完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。

　　標(biāo)桿管理工作心得體會(huì)篇三

　　1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　通過對(duì)國(guó)際一流企業(yè)*****及國(guó)內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。

　　在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力

　　集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。

　　通過品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。

　　3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率

　　為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。

　　在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。

　　集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　4、其它成效

　　通過對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　存在的不足

　　在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：

　　1、早期認(rèn)識(shí)不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路

　　早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足，具體表現(xiàn)在：******。

　　2、多限于公司層面對(duì)標(biāo)，尚未開展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛

　　在已開展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。

　　3、對(duì)標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘

　　當(dāng)前的對(duì)標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對(duì)標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。